林以正與未來的我對話，有用嗎？人們幾乎都得用對未來的想像來導引自己前進，但是倘若這個想像其實是充滿偏見的，那怎麼辦？多位心理學家，如：D. Gilbert提出，對未來的想像大多是基於現在的偏見；A. Grant甚至不鼓勵孩子思考「未來想做什麼」。但是，沒有未來，就沒有目標，也沒有動力。如何解決這個兩難？Jul 30, 2021Jul 30, 2021
林以正如何跳脫內心小對話的綑綁？「強大內心的自內心中的「小對話」是一種魔咒，它可能會以各種形式來出現，例如：「你就是不行啦」、「完蛋了，又來了」、「算了，放棄吧，反正掙扎也沒有用」。這個魔咒會將你內心的故事定稿。不止是當下，將要發生的事情，甚至未來的結局，就在這條線上發展。你越掙扎，他就越緊緊的綁住你。但要擺脫…Jul 25, 2021Jul 25, 2021
林以正inAdaptability from the Psychological Perspective評鑑適應力：Thornton的觀點與反思對評鑑與發展中心來說，其強調根據可觀察來進行客觀的評鑑，因此所有的職能都必須具備非常明確的行為定義才能夠被清楚的觀察與記錄。因此，適應力作為一個職能，其必然有一組相對應的關鍵行為。因此，在此，對於適應力的定義，主要是聚焦在其外顯的行為上。Jul 16, 2021Jul 16, 2021
林以正inAdaptability from the Psychological Perspective未來能力的核心：適應力本來就不可能「回去」，問題只在如何往前走Jul 9, 2021Jul 9, 2021
林以正inAdaptability from the Psychological Perspective未來關鍵能力，你有幾項？哪裡學？關係未來競爭力的勝任能力Jul 5, 2021Jul 5, 2021
林以正執著的底蘊，是恐懼恐懼管理理論指出，在受到死亡威脅的焦慮下，人們的防衛反應包括：更強化原本所持的意見與立場，向同溫層取暖來強化自信，更賣力說服自己的正確性與卓越性，更貶抑對立立場者，並且極端化對不同立場的外團體的評價，越容易採取攻擊性的行為，越渴望具有集權式的領導型態。Jun 29, 2021Jun 29, 2021
